工程管理類制度
來源：本站原創(chuàng)發(fā)布時(shí)間：2017-03-09瀏覽人數(shù)：
（一）新建工程建設(shè)管理
1、工程開發(fā)建設(shè)。由項(xiàng)目部根據(jù)公司年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，牽頭編制工程實(shí)施方案及工程估算，報(bào)董事會研究批準(zhǔn)。
2、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)（含總平方案，單體設(shè)計(jì)方案，施工圖設(shè)計(jì)，人防，消防以及公建配套等）。由項(xiàng)目部會同辦公室通過招標(biāo)議標(biāo)等形式選擇設(shè)計(jì)單位（工程量小于等于10萬元），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理審批后，項(xiàng)目部再委托并組織實(shí)施。
3、工程清單編制。項(xiàng)目部委托中標(biāo)中介服務(wù)單位編制，財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目部審核后，分別經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。
4、工程施工單位確定。根據(jù)公司社會中介類確定規(guī)定執(zhí)行。
5、工程竣工后，項(xiàng)目部要根據(jù)規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收、進(jìn)行竣工決算辦理交接手續(xù)，工程全部資料需要及時(shí)建檔保存。
6、涉及工程量變更
